Эффективное управление

В программе:

I РАЗДЕЛ: Основные стили управления и их ситуационное применение.

1. Развитие управленческой гибкости при работе с сотрудниками разного уровня профессионального развития (от новичка до мастера). Командный, наставительный, поддерживающий и делегирующий стили управления.
2. Практический инструментарий современного руководителя на каждом этапе управленческого цикла: анализ – планирование/целеполагание – контроль.

Результат:

• Грамотная постановка целей и задач перед подчиненными в соответствии с их уровнем профессионального развития.
• Освоение разных форм контроля, исключающих некачественное выполнение рабочих задач подчиненными.

II РАЗДЕЛ: ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ И УБЕЖДЕНИЯ.

1. Работа с сопротивлением и ограничивающими убеждениями людей. Что стоит за сопротивлением подчиненных и как сопротивление перенаправить в сотрудничество?
2. Система мотивации. Секреты нематериальной мотивации. Причины демотивации сотрудников.
3. Как легко и быстро изменить поведение человека? Что влияет на результативность работы и как ее повысить без дополнительного материального стимулирования?

Результат:

• Использование в работе приемов нематериальной мотивации сотрудников.
• Развитие навыков влияния и убеждения.

III РАЗДЕЛ: САМОМЕНЕДЖМЕНТ. ПРОГРАММА САМОРАЗВИТИЯ.

Приемы тайм-менеджмента в организации рабочих процессов. Как организовать свою работу, чтобы все успевать. Эффективное проведение совещаний.

Результат:

• Навык расставлять приоритеты и грамотно планировать свое рабочее время.
• Составление плана работы по развитию полученных знаний и навыков  на неделю, месяц, 3 месяца, год.